mabuco ...bloggt - 10/2019

Der Mensch im Zentrum

23. Oktober 2019 | Marcel Maag

Wer heute an Change Management denkt, kommt am Begriff Agilität nicht mehr vorbei. Was verbirgt sich hinter Agilität – ist es ein Wundermittel, ein Unwort oder bloss ein Hype der IT?

Als Ganzes betrachtet ist Agilität ein komplexes Unterfangen mit vielen Dimensionen: richtig verstanden, betrifft es eben nicht nur Methoden, Prozesse, Organisation und Tools, sondern in erster Linie Menschen.

Wer dies vergisst, darf nicht enttäuscht sein, wenn nach der Einführung von Kanban Boards, Sprints oder einem agilen Wertekatalog der gewünschte positive Effekt ausbleibt. Agilität von oben verordnet, als kurzfristig umgesetztes Projekt ohne klare Zielsetzung, wird alle enttäuschen. Welche Fehler passieren?
 

1. Der Grund für einen Change wird zu schnell übergangen.

In unserer schnelllebigen Zeit wird die saubere Analyse oft vernachlässigt – Warum benötigen wir einen Change, eine Transformation oder eine Digitalisierung? Rasch werden Lösungen erwartet, möglichst solche, die bei anderen Organisationen und Unternehmen bereits erfolgreich eingeführt und somit kostensparend sind. Leider funktioniert das nicht: jede Organisation und jedes Unternehmen ist individuell und hat spezifische Gegebenheiten und Rahmenbedingungen.

2. Die Mitarbeitenden werden nicht genügend miteinbezogen

Agilität, ein agiles Mindset oder generell ein anderes Denken können nicht verordnet werden. Aus unterschiedlichen Gründen werden Änderungen abgelehnt oder nur minimal unterstützt. Wichtige Fragen, wie z.B. das agile Verständnis von Führung, werden nicht genügend geklärt. Selbstorganisation und echtes Empowerment werden nicht angenommen, weil das Transformations-Projekt nicht erklärt und begleitet wird.

3. Die Kommunikation wird unterschätzt

Ein agiler Transformationsprozess muss erklärt werden, und zwar nicht einmal, sondern kontinuierlich. Agiles Arbeiten bringt Transparenz und Regelmässigkeit in Prozesse und zeigt auf, wer an was wann arbeitet. Die Konsequenzen der Transparenz sind in die Begleitung des Change Prozesses miteinzubeziehen.

Das mabuco-Team hilft dabei, den Transformationsprozess erfolgreich zu gestalten und ein Vorgehen zu wählen, das auf die individuellen Bedingungen abgestimmt ist. Der Change gelingt nur, wenn alle Beteiligten eine Chance für das Unternehmen, aber auch für sich selbst sehen. Wir sind überzeugt, dass dank Agilität Arbeit wieder sinn- und nutzenstiftend organisiert werden kann, zum Nutzen der Kunden aber auch der Mitarbeitenden.

Machen Sie keine Fehler und wählen Sie das mabuco-Team als Partner.

Wir fühlen den Puls der Zeit, Sie auch?

Ihr mabuco Team