Ohne Change Management keine digitale Transformation
27. Juli 2022 | Martin Bucher
Im Zeitalter der digitalen Transformation verfügen wir über nahezu unbegrenzte, technische Möglichkeiten und könn(t)en diese, sofern dies unsere Organisation erlaubt, relativ schnell und meist mit signifikantem Nutzen einführen.
Unternehmen und Verwaltungen hätten gerne moderne Organisationen, in denen Innovationen entstehen, eine hohe Verbindlichkeit und Verlässlichkeit herrscht und sich die Mitarbeitenden selbständig, nach Ergebnissen strebend, weiterentwickeln.
Die Mitarbeitenden bewegen sich heute meist in Umgebungen mit hybrider Organisation (klassische Linienorganisation kombiniert mit agiler Netzwerkorganisation), geprägt von VUKA (Akronym für die englischen Begriffe: volatility/Unbeständigkeit, uncertainty/Unsicherheit, complexity/Komplexität und ambiguity/Mehrdeutigkeit). Dabei suchen sie immer mehr nach sinnstiftender Arbeit und möchten deren Wirkung sehen.
Führung im Wandel
Unsere Führungspersonen orchestrieren Unternehmen und Verwaltung. Sie soll(t)en über Wissen und Erfahrung in Themen wie Agil Leadership, Digital Leadership, Coaching, usw. verfügen. Gleichzeitig soll(t)en sie auch mit klassischen Führungsmethoden mit spielerischer Leichtigkeit umgehen können. Dies macht Führung äusserst anspruchsvoll, speziell vor dem Hintergrund, dass das klassische Middle-Management in vielen Unternehmen unbedeutend und abgebaut wird.
Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg und zur Entwicklung von Organisationen ist achtsames, kontinuierliches Change Management mit modernen, bewährten wie auch explorativen Methoden.
Der Begriff Change Management könnte zwar zur Annahme verleiten, dass sich Veränderungen systematisch und mit voraussehbarem Resultat managen lassen. Wie die Erfahrung zeigt, ist dem bei Weitem nicht so, weil sich Organisationen nicht wie Maschinen verhalten, sondern lebende Systeme sind, mit Menschen, welche sowohl als Individuum wie auch im Team persönliche Werte und Bedürfnisse haben.
Obwohl unser Umfeld stets von Veränderung geprägt ist, benötigen wir Menschen immer einen verständlichen Grund, Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Handlung, damit wir uns auf den Weg begeben. Angemessene Beteiligung und Befähigung helfen uns, möglichst rasch und fit das Ziel zu erreichen.
"Wenn wir unseren Blick auf die Dinge verändern, dann verändern sich auch die Dinge, auf die wir blicken." (Wayne Dyer)
Jeder Mensch und jedes lebende System hat seinen „blinden Fleck“ (Johari-Fenster), seine Betriebsblindheit. Deshalb ist es oft schwierig von innen den Blick auf die Dinge zu ändern und Veränderungen unbefangen mit internen Führungspersonen anzugehen.
Benötigen Sie punktuelles Mentoring von Führungspersonen beim Setup von Veränderungsvorhaben? Möchten Sie eine umfassende Begleitung einer Organisationsentwicklung oder eines Projekts hinsichtlich Veränderung und Entwicklung von und für Menschen?
Wir unterstützen Sie gerne in methodischen und konzeptionellen Fragen des Change Management, gestalten zusammen mit Ihnen Workshops, Seminare, Präsentationen oder Trainings. Unsere Transformationsbegleiter (Transformations-Facilitator) begleiten Sie und Ihr Vorhaben systematisch, achtsam, praxiserprobt und stets mit der nötigen Bodenhaftung.
Wenn über Wandel gesprochen wird, lässt oft auch der Begriff Agilität nicht lange auf sich warten. Erfahren Sie in unserem nächsten Beitrag, was Sie beachten müssen, um die die passende agile Methode für Ihre Organisation zu finden.